事業活動分析で運営を可視化し、戦略的な成長を実現する

Gubelonは事業活動分析の専門チームが企業の業務フローを丁寧にモデリングし、データに基づく意思決定を支援します。業務プロセスマッピング、活動分析、リソース最適化を組み合わせることで、現状のボトルネックと潜在的な機会を明確化し、実行可能な改善計画に落とし込みます。私たちのアプローチは高レベルのビジネスモデル設計から、日次業務の詳細なトラッキングまで幅広くカバーし、経営目標との整合性を常に重視します。

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主なサービス

Gubelonはプロセスマッピング、活動別コスト分析、KPI設計、ダッシュボード構築をワンストップで提供し、短期間で価値を出すことに注力します。私たちは現場の観察とデータ分析を組み合わせ、実行に結びつく改善提案を作成します。標準化されたテンプレートと custom な分析手法を併用し、変化に強い運用基盤を構築します。

プロセスマッピング

現場インタビューと観察に基づくプロセスマップを作成し、役割・工数・手順の可視化を行います。改善余地を定量化します。

活動別コスト分析

タスクごとの時間とコストを集計・分析し、ROIの高い改善投資先を特定します。資源配分の最適化を支援します。

ダッシュボードとKPI設計

経営判断に直結するKPIを定義し、見やすいダッシュボードを構築します。リアルタイムで運用状況を追跡できます。

なぜ事業活動分析が重要か

事業活動分析は単なるデータ集計にとどまらず、業務の根幹を理解し、経営と現場をつなぐ役割を果たします。正確なプロセスマップにより非効率な手順や重複を発見し、定量的な判断材料を提供します。改善の効果は短期的なコスト削減だけでなく、事業の拡張性やリスク管理にも寄与します。Gubelonは可視化と実行計画を同時に提供し、成果を継続的に追跡する仕組みを導入します。