アプローチ — 観察から実行まで一貫したプロセス
Gubelonの分析プロセスは観察、定量化、設計、実行支援の4段階で構成されます。まず現場での観察とステークホルダーインタビューを通じて現行フローを可視化し、工程ごとの時間とコストを計測します。次に収集データをもとにプロセスマップと活動別コストモデルを作成し、KPIを設計します。設計後はダッシュボードを導入して定量的な見える化を行い、改善サイクルを回すための運用ルールとトレーニングを提供します。私たちは提案に終わらず、実行に移せる実務フォローを重視します。
主要ステップ
- 観察現場観察とステークホルダーインタビューで事実に基づく資料を作成します。
- 定量化工数とコストを測定し、活動別の負荷を明確化します。
- 設計KPIとダッシュボードを設計し、意思決定をサポートします。
- 実行運用定着と効果検証を行い、継続的改善を支援します。
成果とインパクト — 事業活動分析がもたらす価値
事業活動分析による改善は単なるコスト削減に留まらず、オペレーションの堅牢化と成長のための基盤を築きます。Gubelonでは改善後の追跡期間を設け、定量的な成果（例：処理時間の短縮、ミス率低下、稼働率向上）をKPIで確認します。これにより投資対効果が明確になり、次の改善サイクルへとつなげられます。多様な業界での導入経験を活かし、スケール可能な設計と現場定着に重点を置いた支援を行います。
